Správně vynaložená energie

Petr Král

17. března 2019

Reflex Capital → Z deníku investora → Správně vynaložená energie

Mně je jasné, že je tomu, zvlášť v mladém věku, těžké odolat. Každý týden vyjde pomalu jeden nový životopis zahraniční start-up hvězdy, motivační knihy samozvaných odborníků zaplavují knihkupectví, Forbes to do nás tlačí ze všech stran, není týden bez nějaké cool konference s nabídkou přednášky, nebo aspoň natáčení podcastu. Sociální sítě jsou plné chytrých citátů a vy jste obdivováni zástupy followerů, dostáváte lajky a je fuk, že jsou to často nedospělí wannabes. Chápu to, opravdu. Ale pojďme si nalít čistého vína. To, že jste přečetli životopis Muska i Jobse, to, že vás plácají po zádech spolužáci z gymnázia, z vás světového inovátora nedělá. Alespoň ne prozatím.

Samozřejmě nám nepřísluší hodnotit aktivity foundera v jeho volném čase, ale když je taková vyloženě sebestředná aktivita vydávána za marketingovou investici pro firmu, zvedáme obočí. Takoví foundeři, kteří často ani vlastně ještě nic nedokázali, jsou schopni dlouze na třech konferencích za měsíc vyprávět o tom, jak správně budovat startup, mentorovat jiné startupisty, konference sami organizovat, psát knihy… „Je to dobré pro firmu, je to skvělé PR,“ slýcháme jako odpověď, ale je tomu opravdu tak? Hranice mezi firemním PR a masírováním vlastního ega je zatraceně tenká. A podlehnout tomu může být pro někoho tak snadné. Jasně, vzdělávat se, reprezentovat firmu na veřejných akcích je záslužná věc, ale neměla by to přerůst v něco, na čem si začnete ujíždět a co vás a vaše marketingové týmy začne zatěžovat. A nesmí to přerůst v něco, kdy z vás budou mít jiní srandu.

Nevýhodou pro tento typ foundera je, že každý na trhu má přímé srovnání. Vidí, jaký přístup má někdo jiný, kdo nekecá a maká. Staví skvělý produkt, snaží se motivovat lidi ve svém týmu a nemyslí na to, že by měl nahodit motivační status na svůj profil a čekat, jestli nasbírá více lajků než ten předchozí. Že je ochotný potlačit vlastní ego na úkor propagace značky, kterou buduje.

Vždy, když si všimnu podobné aktivity, řeknu si, jak moc by to firmu posunulo, kdyby stejnou energii, jakou vydává na vlastní promo, věnoval founder lidem ve svém týmu. Kdyby místo networkingu na konferenci, kde už se všichni znají, vzal svůj tým na dobrou večeři. Je to prostě špatně vynaložená energie.

Měl jsem v životě dva šéfy a ani u jednoho si nevybavuju, že by chodili přednášet na konference nebo snad nějakou sami organizovali. Veškerý svůj čas věnovali firmě, šli svým týmům příkladem. Nikdy po mně ani jeden nechtěl, abychom trávili čas nějakou osobní vizitkou pro prezentaci. Neumím si představit, že bych bral vážně jeho výtku o pracovním nasazení, kdybych věděl, že se právě vrátil z tiskárny, kde si byl vyfotit na Instagram první výtisk jeho nové knihy. Mohl bych ho vlastně pak respektovat? Founder by měl být leaderem v pravém slova smyslu a nejen tvář, která firmu reprezentuje navenek a takové prezentaci věnuje třetinu svého času.

Makejte, nechte za sebe mluvit vaše výsledky a až to zlomíte a uspějete, budete za hvězdy naprosto přirozeně, nemusíte tomu chodit naproti.

Další články na téma